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與信用結緣,助推企業闖關搶占制高點—瓦軸集團
發布時間:2019-04-01  |  來源:  |  專欄:省內動態

  瓦房店軸承集團有限責任公司始建于1938年,是中國軸承工業的搖籃和發源地。集團ZWZ商標和軸承產品先后被國家認定為“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家質量免檢產品”和“國家出口免驗產品”。在東北國有企業面臨生產經營困難的情況下,瓦軸集團為什么能逆襲而上,取得了耀眼的佳績?用瓦軸集團黨委書記、董事長孟偉的話說:“那是因為瓦軸與信用結了緣。”

  2001年,瓦軸集團資金周轉嚴重困難,應收賬款高達14億,由此帶來嚴重后果,經營舉步維艱。為了能在實施市場擴大化的同時,更好的控制住企業經營風險,瓦軸集團毅然決定引入信用管理理念,以信息化為支撐,建立動態的信用管理體系,實施全程信用管理工程。不到十個月,企業便逐漸恢復到正常營業額水平,實現了企業信用管理目標。信用管理對于瓦軸集團在軸承行業中脫穎而出,成為全國行業排頭兵起到了至關重要的作用。

  一、推行初期:圍繞實施“整頓、規范、提高”三步走戰略,規范企業信用管理

  2001年,針對企業逾期賬款14個億,集團公司就如何搞好企業信用管理建設,提出了“整頓、規范、提高”三步走戰略,以解決企業面臨的嚴峻問題。

  第一步是整頓賒銷業務亂象。在全國軸承行業中率先實行“不回款不發貨”等措施。企業現金流變負為正,逐漸恢復到正常營業額水平,初步解決了企業應收賬款的一大難題。

  第二步是重建業務管理制度體系。成立市場營銷業務整頓辦公室,重新修訂和制訂三十多項銷售業務管理制度。通過制度體系的建設,保證銷售業務的有效運行、風險可控,企業經營狀況有了明顯好轉。

  第三步是制定個性化信用管理體系。設計并建立了全程信用管理業務控制系統和信用管理計算機程序系統,制定了適合瓦軸集團的信用管理體系,在原有信用管理的基礎上,又進一步對銷售業務實施了全程信用管理的創新。

  二、推進階段:重點實施“三個延伸”戰略

  隨著企業信用體系建設越來越完善,為適應多變的市場經濟形勢,瓦軸集團確定運用信用管理,搞好“三個延伸”的戰略:

  一是向前延伸。將信用管理工作前置,把信用控制的節點由發貨控制環節前置到合同評審環節,信譽不好不接合同,從源頭上控制風險,避免企業形成庫存積壓。

  二是橫向延伸。在采購環節和銷售環節推行信用管理,改變過去隨意采購和付款的行為,對供應商負責,加強自身誠信,得到供應商支持。

  三是縱向延伸。結合國家五部委下發的《企業內部控制制度》文件,瓦軸集團進一步擴大信用管理職能,并延伸到企業在整個經營環節全面實施內部控制管理。

  三、創新階段:重點圍繞企業實施“制高點”和“國際化”戰略,將企業信用管理提升到自覺誠信經營高度

  2013年瓦軸集團面對經濟下行壓力下,視信用為企業生命,從不拖欠銀行借款,保證按時還款,獲得銀行信賴和3A信用等級評定,得到了各大金融機構的資金支持。為促使企業加快結構調整、轉型、升級,瓦軸集團提出了“制高點”和“國際化”兩大戰略,同時企業信用管理也邁出了堅實的步伐。

  在市場經濟高度發展的今天,信用不僅是一種理念,更是一種制度;不僅是道德要求,更是一種法律規范。在推動企業的誠信建設中,瓦軸集團已經意識到信用在企業發展中的重要作用,并勇于探索,積極創新,把企業信用管理放到長遠發展的高度予以重視,真正是企業受益,也為社會起到了引領作用。

  “信用”會讓更多的人切實感覺到——信用也是財富。

  

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